Frédéric MATHIEU
Specialiste Supply Chain et Systèmes d'Information
Supply chain management
Management de projets
Management des systèmes d'information
50 ans
Permis de conduire
GRENOBLE (38000) France
En poste
En simple veille
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
Responsable approvisionnements groupe
Petzl
Depuis novembre 2020
- Équipe de 9 approvisionneurs & d’1 key user
- Veille au respect de l'approvisionnement conformément aux conditions logistiques négociées par l'acheteur auprès des fournisseurs et pilote les plans d'action en cas d'écart.
- Prend en charge & anime la relation opérationnelle avec les fournisseurs.
- Supervise les approvisionnements dans le respect des contrats achat.
- Surveille l'adéquation charge/capacité et la disponibilité des matières et fournitures chez les fournisseurs
- Met à disposition de l'atelier les composants et sous ensembles en respectant les quantités et délais.
- Pilote les flux externes.
- Pilote les portefeuilles d'articles selon les classes ABCXYZ et selon les niveaux de stocks définis.
- Communique auprès des clients internes et fournisseurs.
- Planifie les saisonnalités.
- Anime les points de rencontre entre les métiers.
- Manage les KPI du service: analyse les indicateurs et propose les évolutions et actions correctives.
- Manage l'équipe approvisionnement et accompagne les évolutions des collaborateurs (effectif, formations, polyvalence...)
- Propose les évolutions des procédures approvisionnements.
- En collaboration avec le métier achat: synthétise les qualités de service fournisseurs et met en place les actions nécessaires. Travail avec les fournisseurs sur l'analyse de leur capacité et l'adéquation avec le besoin de l'entreprise.
- Participe à l'arrivée des nouveaux produits (condition et sélection fournisseurs) et améliore la gestion de la fin de vie.
- Travail l'organisation des flux de produits selon les schémas industriels retenus
- Travail en étroite collaboration avec le responsable des activités de planification pour améliorer la robustesse des interfaces entre les deux pôles.
- Travail en étroite collaboration avec le responsable des achats projets.
- Veille au respect de l'approvisionnement conformément aux conditions logistiques négociées par l'acheteur auprès des fournisseurs et pilote les plans d'action en cas d'écart.
Chef de Projet Supply Chain
Radiall
Juillet 2017
à octobre 2020
- Responsable Approvisionnements (Équipe de 6 personnes):
- Management Hiérarchique
- Définition des objectifs à atteindre
- Formation des équipiers
Supply Chain Improvement:
- Assurer l’interface métier orienté gestion des flux (logique, physique) avec le système SAP.
- S’assurer que les processus déployés au niveau des équipes opérationnelles sont convenablement exécutés.
- Développemer des acteurs sur les connaissances supply chain, achat, expédition dans un esprit LEAN (plus flexible, plus simple, plus rapide)
- Garantir l’application des bonnes pratiques (gestion de production, approvisionnement, achat, expéditions) et de les maintenir à jour
- Permettre aux utilisateurs d’avoir des systèmes supports répondant à leurs besoins
- Garantir la stabilité de SAP
- Exprimer des besoins fonctionnels d’évolution des systèmes d’information auprès du « supply chain improvement corporate »
- Mener des analyses de la valeur par activité en vue de supprimer les « pertes »
- Proposer des évolutions de processus et d’organisation LEAN
- Former et entretenir la formation des utilisateurs SAP
- Être dépositaire de la politique de la Direction des Opérations Industrielles
- Management Hiérarchique
Responsable Supply Chain Projets
Trixell (Groupe THALES)
Mars 2015
à juin 2017
CDD
Moirans
France
- Veille auprès des responsables d'équipes à ce que l’architecture et la conception des nouveaux articles conduisent à une « achetabilité »et un approvisionnement industriel.
- Vérifie que les solutions techniques et industrielles retenues soient en adéquation avec les prévisions coût projet.
- Participe à l ‘élaboration des analyses de risques et propose des solutions alternatives en concertation avec les correspondants supply chain et responsables techniques, industriels.
- Est le garant de la bonne prise en compte des processus supply chain au niveau des responsables d'equipes (codification au plus tôt, passation de DA, homologation, contrôle des pièces... ).
- Assure la bonne maîtrise des paramètres SAP permettant le passage d’un mode projet à une industrialisation série.
- Bâtit le retro-planning composants en cohérence avec le planning projet.
- Assure l’approvisionnement des pièces en phase projet en concertation avec les responsables d'equipe et les responsables des flux fournisseur.
Acheteur Industriel / Coordinateur supply chain et systèmes d'information
Vi TECHNOLOGY
Juillet 2014
à mars 2015
CDD
St Egrève
France
- Partie opérationnelle:
- Gère au quotidien l’ensemble des demandes de prix des pièces standards et problèmes divers des fournisseurs.
- Interface avec les services SAV (demande de pièces …) et Administration des Ventes (codes douaniers/Origine…).
- Suit la qualité des fournisseurs (principalement mécanique/tôlerie/PCBA) en relation avec le service Qualité et vérifie l’efficacité des plans d’action en découlant.
- Responsable de la totalité des coûts associés aux fournisseurs.
- Donne au service Informatique le support Achat nécessaire.
- Développe en particulier, au sein de l’équipe, une expertise sur les pièces sur plan (mécanique, tôlerie et câblage), sur le freight et l’emballage afin de contribuer à l’optimisation des coûts de nos flux.
- Maintient l’ERP à jour pour les fournisseurs sous sa responsabilité.
- Anticipe et prépare les engagements de matière nécessaires.
- Gère au quotidien l’ensemble des demandes de prix des pièces standards et problèmes divers des fournisseurs.
- Partie projet:
- Établi le cahier des charges nécessaire à l’implémentation d'un nouvel ERP
- Consulte, choisi et négocie les tarifs du nouvel ERP
- Établi et pilote le planning projet
- Implémente la solution choisie et la développe au sein de l'entreprise
- Assure le respect des coûts, qualité et délais du projet
- Établi le cahier des charges nécessaire à l’implémentation d'un nouvel ERP
Chef de projet SI
*confidentiel*
Janvier 2013
à juillet 2013
Projet étudiant
Paris
France
- Audit des systèmes d'informations
- Analyse des dysfonctionnements
- Préconisation d’améliorations (méthodes, outils, process)
- Préconisation de formations
- Outils: conduite du changement, LEAN, gestion de projets SI, MSP, Sharepoint, management...
Supply Chain Process Analyst
Schneider Electric
Avril 2013
à juin 2013
Stage
Montbonnot
France
- Audit de la supply chain
- Analyse des systèmes d'information
- Architecture des systèmes d'information
Chef de projets industriels
Siemens T&D
Janvier 2010
à mars 2013
CDI
Grenoble
France
- Portefeuille d’affaires: 35M€annuel
- Fiabilisation de la sortie des affaires dans les délais et les coûts convenus.
- Réalisation d’un suivi économique
- Pilotage des jalons industriels
- Analyse des dérives de délais et proposition d’actions correctives.
- Justification des écarts (coûts/délais)
- Management des spécificités pays (Normes Françaises, Algériennes, Autrichiennes…)
- Techniques de planification, diagramme de Gantt
- Définition de planning sous MS Project
- Management des expéditions, des douanes et des montages site clients
- Pilotage des dépannages durant la garantie client
- Pilotage des interfaces entre services (Qualité / Production / BE / Achats/Chantier…)
- Management et organisation des Factory Acceptance Test
- Animations de réunions
Coordinateur Approvisionnements
Siemens
Janvier 2007
à janvier 2010
CDI
GRENOBLE
France
- Portefeuille d'achat: 10M€ annuel
- Responsabilité fonctionnelle d’une équipe d’approvisionneurs
- Mise en place et coordination de projets transverses
- Mise en place et pilotage de processus spécifiques (Normes DRIRE, SVTI, TUV…)
- Elaboration des plannings projets
- Suivi et gestion commerciale des sous-traitants (délais de livraison, hausses tarifaires, priorité à suivre, stocks à maintenir…)
- Garantie le respect des processus et méthodes
- Management des priorités
Approvisionneur
ViTechnology
Avril 2006
à janvier 2007
CDD
Saint Egrève
France
- Achat en flux tendu
- Passation des commandes fournisseurs
- Choix du ou des fournisseurs
- Pilotage des facturations et paiements
- Pilotage des livraisons et réceptions
- Pilotage des sous traitant
Assistant Achat
Altatech Semiconductor
Février 2005
à décembre 2005
CDD
Montbonnot
France
- Gestion des achats et des non conformités.
Coordinateurs projets
Accenture
Mars 2004
à septembre 2004
CDD
Paris
France
- Délocalisation à Prague d'une équipe de chargé de clientèle:
- Formations en France et en République Tchèque
- Mise en place des processus et méthodes de travail
- Support
Coordinateur logistique
Hewlett Packard
Juin 2000
à mars 2004
Intérim
Eybens
France
- Pilotage de sites de production internationaux afin de définir les priorités.
- Analyse de l’état des stocks et des écarts mineurs ou majeurs pouvant induire un arrêt de production
- Formation d’une équipe de chargés de clientèle en République Tchèque (120 personnes) pour le compte d'Accenture.
Attaché commercial
Air Liquide
Mai 1998
à février 1999
CDD
Voreppe
France
- Réception et enregistrement des commandes Clients
- Suivi des livraisons et facturations
- Support privilégié aux clients
- Gestion des aléas de paiements ou livraisons
Executive manager des systèmes d'information
Grenoble Ecole De Management ESC Grenoble GGSB EMSI
Septembre 2012
à juin 2013
Diplôme de niveau 1 (Bac +5)
Certificate of Studies (Diplôme de langues)
St Giles International, San Francisco
Juillet 2013
à septembre 2014
Immersion de 2 mois au USA
- Logistique industrielle
- Pilotage de projets
- Optimisation, méthodes, processus
- Outils de la supply chain (ERP et systèmes d'information)
- Fonctionnel ou hierarchique
- Mode participatif
- Cohésion d'équipe
- Conduite du changement
- Lean management
- Méthodes agiles
- Msproject
- SAP (MM, PP & WM)