On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
Veille au respect de l'approvisionnement conformément aux conditions logistiques négociées par l'acheteur auprès des fournisseurs et pilote les plans d'action en cas d'écart.
Prend en charge & anime la relation opérationnelle avec les fournisseurs.
Supervise les approvisionnements dans le respect des contrats achat.
Surveille l'adéquation charge/capacité et la disponibilité des matières et fournitures chez les fournisseurs
Met à disposition de l'atelier les composants et sous ensembles en respectant les quantités et délais.
Pilote les flux externes.
Pilote les portefeuilles d'articles selon les classes ABCXYZ et selon les niveaux de stocks définis.
Communique auprès des clients internes et fournisseurs.
Planifie les saisonnalités.
Anime les points de rencontre entre les métiers.
Manage les KPI du service: analyse les indicateurs et propose les évolutions et actions correctives.
Manage l'équipe approvisionnement et accompagne les évolutions des collaborateurs (effectif, formations, polyvalence...)
Propose les évolutions des procédures approvisionnements.
En collaboration avec le métier achat: synthétise les qualités de service fournisseurs et met en place les actions nécessaires. Travail avec les fournisseurs sur l'analyse de leur capacité et l'adéquation avec le besoin de l'entreprise.
Participe à l'arrivée des nouveaux produits (condition et sélection fournisseurs) et améliore la gestion de la fin de vie.
Travail l'organisation des flux de produits selon les schémas industriels retenus
Travail en étroite collaboration avec le responsable des activités de planification pour améliorer la robustesse des interfaces entre les deux pôles.
Travail en étroite collaboration avec le responsable des achats projets.
Veille auprès des responsables d'équipes à ce que l’architecture et la conception des nouveaux articles conduisent à une « achetabilité »et un approvisionnement industriel.
Vérifie que les solutions techniques et industrielles retenues soient en adéquation avec les prévisions coût projet.
Participe à l ‘élaboration des analyses de risques et propose des solutions alternatives en concertation avec les correspondants supply chain et responsables techniques, industriels.
Est le garant de la bonne prise en compte des processus supply chain au niveau des responsables d'equipes (codification au plus tôt, passation de DA, homologation, contrôle des pièces... ).
Assure la bonne maîtrise des paramètres SAP permettant le passage d’un mode projet à une industrialisation série.
Bâtit le retro-planning composants en cohérence avec le planning projet.
Assure l’approvisionnement des pièces en phase projet en concertation avec les responsables d'equipe et les responsables des flux fournisseur.
Gère au quotidien l’ensemble des demandes de prix des pièces standards et problèmes divers des fournisseurs.
Interface avec les services SAV (demande de pièces …) et Administration des Ventes (codes douaniers/Origine…).
Suit la qualité des fournisseurs (principalement mécanique/tôlerie/PCBA) en relation avec le service Qualité et vérifie l’efficacité des plans d’action en découlant.
Responsable de la totalité des coûts associés aux fournisseurs.
Donne au service Informatique le support Achat nécessaire.
Développe en particulier, au sein de l’équipe, une expertise sur les pièces sur plan (mécanique, tôlerie et câblage), sur le freight et l’emballage afin de contribuer à l’optimisation des coûts de nos flux.
Maintient l’ERP à jour pour les fournisseurs sous sa responsabilité.
Anticipe et prépare les engagements de matière nécessaires.
Partie projet:
Établi le cahier des charges nécessaire à l’implémentation d'un nouvel ERP
Consulte, choisi et négocie les tarifs du nouvel ERP
Établi et pilote le planning projet
Implémente la solution choisie et la développe au sein de l'entreprise
Assure le respect des coûts, qualité et délais du projet