Frédéric MATHIEU
Specialiste Supply Chain et Systèmes d'Information
Supply chain management
Management de projets
Management des systèmes d'information
50 ans
Permis de conduire
GRENOBLE (38000) France
En poste
En simple veille
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
Responsable approvisionnements groupe
Petzl
Depuis novembre 2020
- Équipe de 9 approvisionneurs & d’1 key user
- Veille au respect de l'approvisionnement conformément aux conditions logistiques négociées par l'acheteur auprès des fournisseurs et pilote les plans d'action en cas d'écart.
- Prend en charge & anime la relation opérationnelle avec les fournisseurs.
- Supervise les approvisionnements dans le respect des contrats achat.
- Surveille l'adéquation charge/capacité et la disponibilité des matières et fournitures chez les fournisseurs
- Met à disposition de l'atelier les composants et sous ensembles en respectant les quantités et délais.
- Pilote les flux externes.
- Pilote les portefeuilles d'articles selon les classes ABCXYZ et selon les niveaux de stocks définis.
- Communique auprès des clients internes et fournisseurs.
- Planifie les saisonnalités.
- Anime les points de rencontre entre les métiers.
- Manage les KPI du service: analyse les indicateurs et propose les évolutions et actions correctives.
- Manage l'équipe approvisionnement et accompagne les évolutions des collaborateurs (effectif, formations, polyvalence...)
- Propose les évolutions des procédures approvisionnements.
- En collaboration avec le métier achat: synthétise les qualités de service fournisseurs et met en place les actions nécessaires. Travail avec les fournisseurs sur l'analyse de leur capacité et l'adéquation avec le besoin de l'entreprise.
- Participe à l'arrivée des nouveaux produits (condition et sélection fournisseurs) et améliore la gestion de la fin de vie.
- Travail l'organisation des flux de produits selon les schémas industriels retenus
- Travail en étroite collaboration avec le responsable des activités de planification pour améliorer la robustesse des interfaces entre les deux pôles.
- Travail en étroite collaboration avec le responsable des achats projets.
- Veille au respect de l'approvisionnement conformément aux conditions logistiques négociées par l'acheteur auprès des fournisseurs et pilote les plans d'action en cas d'écart.