Frédéric MATHIEU
Specialiste Supply Chain et Systèmes d'Information
Supply chain management
Management de projets
Management des systèmes d'information
50 ans
Permis de conduire
GRENOBLE (38000) France
En poste
En simple veille
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
Responsable Supply Chain Projets
Trixell (Groupe THALES)
Mars 2015
à juin 2017
CDD
Moirans
France
- Veille auprès des responsables d'équipes à ce que l’architecture et la conception des nouveaux articles conduisent à une « achetabilité »et un approvisionnement industriel.
- Vérifie que les solutions techniques et industrielles retenues soient en adéquation avec les prévisions coût projet.
- Participe à l ‘élaboration des analyses de risques et propose des solutions alternatives en concertation avec les correspondants supply chain et responsables techniques, industriels.
- Est le garant de la bonne prise en compte des processus supply chain au niveau des responsables d'equipes (codification au plus tôt, passation de DA, homologation, contrôle des pièces... ).
- Assure la bonne maîtrise des paramètres SAP permettant le passage d’un mode projet à une industrialisation série.
- Bâtit le retro-planning composants en cohérence avec le planning projet.
- Assure l’approvisionnement des pièces en phase projet en concertation avec les responsables d'equipe et les responsables des flux fournisseur.