Frédéric MATHIEU
Specialiste Supply Chain et Systèmes d'Information
Supply chain management
Management de projets
Management des systèmes d'information
50 ans
Permis de conduire
GRENOBLE (38000) France
En poste
En simple veille
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
On appelle SCM (Supply Chain Management, ou en français GCL, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production.
Les outils de SCM s'appuient sur les informations de capacité de production présentes dans le système d'information de l'entreprise pour passer automatiquement des ordres de commandes. Ainsi les outils de SCM sont très fortement corrélés au Progiciel de Gestion Intégré) (ERP, Enterprise Resource Planning) de l'entreprise.
Les deux domaines de compétence dans lesquels j’interviens et agit sont exactement les deux dont la définition se trouve ci dessus. Les systèmes d'informations étant essentiels et indissociables au management de la supply chain, je complète le premier par le deuxième grâce à un master 2 et une master spécialisé en management des SI.
Nos industries modernes, dans un soucis d'optimisation de flux et de donc de couts nécessitent un management optimum de ces deux spécialités conjointement.
Tous mes acquis en gestion de supply chain, qu'il s'agisse des Approvisionnements, des achats, de la logistique ou des systèmes d'information me sont utiles pour piloter et manager les projets industriels ou informatiques, fonction que j'occupe depuis prêt de 10 ans.
Acheteur Industriel / Coordinateur supply chain et systèmes d'information
Vi TECHNOLOGY
Juillet 2014
à mars 2015
CDD
St Egrève
France
- Partie opérationnelle:
- Gère au quotidien l’ensemble des demandes de prix des pièces standards et problèmes divers des fournisseurs.
- Interface avec les services SAV (demande de pièces …) et Administration des Ventes (codes douaniers/Origine…).
- Suit la qualité des fournisseurs (principalement mécanique/tôlerie/PCBA) en relation avec le service Qualité et vérifie l’efficacité des plans d’action en découlant.
- Responsable de la totalité des coûts associés aux fournisseurs.
- Donne au service Informatique le support Achat nécessaire.
- Développe en particulier, au sein de l’équipe, une expertise sur les pièces sur plan (mécanique, tôlerie et câblage), sur le freight et l’emballage afin de contribuer à l’optimisation des coûts de nos flux.
- Maintient l’ERP à jour pour les fournisseurs sous sa responsabilité.
- Anticipe et prépare les engagements de matière nécessaires.
- Gère au quotidien l’ensemble des demandes de prix des pièces standards et problèmes divers des fournisseurs.
- Partie projet:
- Établi le cahier des charges nécessaire à l’implémentation d'un nouvel ERP
- Consulte, choisi et négocie les tarifs du nouvel ERP
- Établi et pilote le planning projet
- Implémente la solution choisie et la développe au sein de l'entreprise
- Assure le respect des coûts, qualité et délais du projet
- Établi le cahier des charges nécessaire à l’implémentation d'un nouvel ERP